1 董事会提议
削减成本
根据快速变化的市场形势,ABB集团于2008年12月宣布一项削减成本方案,调整公司成本,确保公司利润。根据这一计划,在2008年基础上,通过削减销售成本、运营开支和管理开支,到2010年年底,ABB将公司成本降低13亿美元。节约成本的措施包括强化改善内部流程、降低采购成本等现有措施,同时,根据客户需求变化,采取进一步措施,调整ABB在全球与制造和工程服务相关的资源配置。
这一计划的执行成本预计将过6亿美元,其中过1亿美元已经计入2008年。2009年预计将为这一计划支出大约3亿美元,其余部分计入2010年。
2008年第四季度及全年结果概述
已收到订单及销售收入
ABB的市场在2008年大部分时间保持强劲。但是,受到金融危机在2008年第三季度蔓延的影响,市场需求开始下滑。2008年第四季度,这一趋势表现为过1500万美元的大型基础设施和工业项目大额订单比2007年同期减少,低于1500万美元的基础订单在第四季度持平。
在电力业务方面,成熟市场的客户继续在电网升级和设备更新方面进行投资,提高电网稳定性。但是,为应对经济增长的急速下降,新兴市场的电力和工业客户削减了对新电力基础设施的投资,从而抵消了成熟市场的增长。
工业自动化产品和系统订单在2008年上半年强劲增长,但是第四季度订单下滑速度高于同期电力相关订单下滑速度。低压变频器和可再生能源设备等与增效节能相关产品的订单有所增长。由于消费品和船舶领域新增产能投资减少,因此大额订单相应减少。建筑行业的持续低迷以及汽车等消费领域的迅速滑坡导致自动化相关订单急速减少。
总体而言,2008年第四季度大额订单下降55%(按当地货币计算为49%),大额订单占全部订单的11%,2007年同期为19%。基础订单略有减少,(按当地货币计算下滑为2%,按美元计算下滑10%)。
截至2008年12月31日,全年订单总额达到383亿美元,增长11%(按当地货币计算为7%),除电力系统业务部外,其他业务部门订单均实现增长。
以当地货币计算,所有业务部门销售额在2008年第四季度和全年均实现增长。2008年第四季度销售额的实现得益于充足的储存订单。截至2008年底,储存订单额为238亿美元,比2007年同期增长5%(按当地货币计算为14%),比2008年第三季度下降12%。
息税前收入
早些时候公布的约8.7亿美元预提资金对2008年第四季度的息税前收入和息税前利润率产生了不利影响。为适应疲软的市场需求,这笔预提资金中的1.4亿美元用于各项内部必要的结构调整措施,其中大部分资金投向机器人和电力产品业务部门。此外,预提资金中还包含支付调整后的增值税和减值相关的约1亿美元。
在第四季度,按市值会计方法计算的套期交易没有对息税前收入造成预期的不利影响。
员工人数
截至2008年底,ABB集团拥有约12万名员工,与2007年同期相比,增加约8000名。
2009年前景
2009年,由于ABB产品和系统的核心客户需求仍然充满变数,因此市场前景难以预测。
在近几个季度,虽然各区域市场对设备更新和新建输电项目等电力传输基础设施的需求保持不变,但是,由于成本和项目资金短缺,许多电力投资被迫推迟;同时,ABB无法预测各国政府经济刺激方案何时见效,以及电力项目投资状况何时可以得到改善。
ABB工业终端产品的市场需求与各国GDP增长、资本开支以及物价密切相关。同时,ABB客户为应对日益激烈竞争而稳步提率与生产率,以及建筑业和整体工业的需求,均会为ABB带来订单。
因此,集团管理层2009年的工作重点是确保集团能够快速、灵活应对不断变化的市场环境,充分利用ABB全球业务网络、良好的资产状况以及行业的技术,不断提升成本竞争力,为赢利性增长创造更多良机。
同时,ABB再次确认此前公布的2007-2011年集团中期计划中的各项目标保持不变。