与整个宏观经济形势一样，温州低压电器出口也遭到金融危机的“打击”。

    据来自温州市电气行业协会的数据显示，2008年，温州市低压电器类产品出口额约为8.2亿美元，占全市出口总量比重7.3%，其中乐清市低压电器产品出口额约为7.25亿美元，同比增长20%。尽管出口额仍实现了较大幅度增长，但与2008年1—7月温州市低压电器出口总值同比增长41.67%，和 2007年与2006年同比30%左右的增长数字相比，下降较大。

　　有关专家认为，这一增长幅度的大幅降低与2008年出现的金融危机和原材料大幅波动不无关系。　

    双重因素引发出口增速下降

    温州市的外贸企业主要分布在柳市镇、北白象镇、乐清经济开发区，大约267个厂家。所出口的低压电器产品主要是小型断路器、交流接触器、漏电断路器、塑壳断路器、熔断器、继电器、电压表、电流表、互感器等，从元器件延伸到成套电器，且产品品种齐全，有建筑电器、工业控制电器、电源设备、电线电缆、金具材料等几十大类、上万种型号规格。

    据悉，我国低压电器行业企业众多，竞争激烈，利润微薄，受原材料价格影响比较大，而去年原材料的价格出现了大幅波动，对外贸企业影响较深。以主要原材料铜为例，2008年3月，伦敦交易市场铜价基本在7500~8500美元/吨左右浮动。但从9月开始，外盘铜价持续暴跌，到12月底已跌至3000美元关口，跌幅达65%；与之相对应，国内上海期货交易市场自2008年3月份以来铜价也一路暴跌，从8月份6万元/吨，一路暴跌到低23260元/吨，跌幅为60%，金属现货市场价格也遭遇类似情况。

　　在如此剧烈的价格波动形式下，低压电器客户更多的是选择观望而不是立即下订单。毕竟，出口业务的周期相当长，从客户下订单到拿到货，时间在一个月以上，距离远的仅海运时间就会过一个月，而在国际普遍认为原材料价格会继续下滑的情况下，客户的观望态度是存在的。

　　造成此轮原材料大跌的一个重要原因就是越演越烈的金融危机。2008年第三季度以来，随着金融危机对我国实体经济的影响开始逐渐显露，外贸企业也受到了越来越大的冲击，出口订单减少、货款回收困难、流动资金不足成为困扰外贸企业的主要问题。这也是2008年前两个季度外贸出口呈递增状态，第三季度新订单开始相对减少，付款方式也由原来的先付款改为货到付款、或者要求延迟付款的原因。目前，温州低压电器的出口市场仍然以亚洲、中东、非洲市场为主，北美和欧洲市场均受到一定影响。

　　在双重因素的负面作用下还引发了一些连锁反应。在温州，低压电器外贸出口企业往往都有一定生产规模，订单减少使企业无法满负荷量生产，一些企业为了稳定员工数量，采取了轮流上班政策，增加了企业劳动成本和管理费用，加上人民币持续升值和出口退税率尚未提高，产品的利润空间出现下降。还有个别外贸企业销售渠道狭窄，一旦遭遇市场萎缩或贸易障碍，将对其形成致命打击，只得重新考虑开拓新的市场。　

　　三大措施渡难关

　　在这样的情况下，低压电器出口企业应该如何发展，温州电气行业协会的专家支了三招。

　　首先，企业应冷静分析市场变化，提升反应能力。市场瞬息万变，能否在激烈的市场竞争中获得稳健的发展，关键是认清形势、冷静分析，把握好市场的脉搏。在当前市场环境中，企业要清醒地意识到，对标挖潜、提升企业的市场应变能力已迫在眉睫。企业的销售人员、采购人员要分析市场的情况及动态，积极调整产品结构和生产销售制度，以适应市场的变化。销售人员处在市场的线，在做好销售工作的同时，还应承担起企业“市场触觉”的责任，提升企业对市场的观察能力，引导企业的发展方向，提供产品生产的预期目标。

　　其次，企业要积极解放思想，强化内部管理，坚持完成发展目标不动摇。应推进创新发展，以市场为导向、以管理为基础、以效益为中心、强化企业基础管理。企业要狠抓车间管理，进行对标挖潜，提高生产效率，推进节能减排，向管理要效益。如，通过招标、比质比价，合理增大采购量从而控制原材料采购成本；通过修旧利废、小改小革降低物料消耗；通过改革工艺，降低材料消耗；通过强化能源管理，加强水电气的节能管理；通过强化班组管理，提升一线操作工的素质，提高生产效率；通过节俭办事，改进作风，控制可控期费用。

　　第三，要进一步强化内部财务管理。

　　要建立毛利率评审制度，就是要强化企业各级领导的算账意识，采取措施优化和调整产品结构，控制生产成本，降低各项费用，建立亏损产品退出机制，消灭企业的亏损源，发展高利润率、高附加值的产品，调整产品结构。另外，要加强企业包括研发、采购、生产、库存以及销售过程的成本控制，提高生产效率，做好成本核算和控制。还有，就是要加强资金管理，压缩期间费用。企业管理以财务为中心，财务管理以资金管理为突破口。因此，企业要围绕资金管理这根主动脉，加强对企业生产经营各个环节的控制力度，抓好企业资金的源头管理，加大应收账款回收力度，降低产品资金占用，减少可控资金花费，将有限的资金用在生产上，通过提率，压缩费用，降低成本，提高企业的效益。