20年的时间足以让很多企业崛起，也足以让其衰亡。30年前，中国改革开放的闸门开启，贫乏市场催生的强劲需求让国人的创业激情有如泄洪一般。站在今日的时点上回首，代的创业企业有的辉煌灿烂，有的东山再起，有的销声匿迹。柳市的低压电器产业是中国市场经济激荡三十年的微缩样本。在这里，新生和死亡每天都在上演。而长城电器却从名不见经传的小角色迅速成长，用20年的时间实现“四大跨越 ”。中国企业的失败基本类似，但成功的道路却条条不同。

    ●规模大跨越：你很难想象如今总资产33亿元，员工8000多人，年产值逾90亿元，综合实力位居全国民营企业500强第346位、中国制造业500强84位、中国民营500强第45位的长城电器在1974年只是其董事长叶祥尧的作坊工厂。凭着一股激情，叶祥尧摸爬滚打了14年，终于在1988年创建长城电器的前身－－乐清县长城电器元件厂。当家庭作坊走上企业化管理的时候，规模化的势头一发不可收拾。1995年，浙江长城电器集团宣告成立并在1997年晋升为全国无区域性企业集团。此后，长城电器顺势上扬，将触角伸到了矿产、房产等诸多领域。叶祥尧的战略构想在2005年得到实现，长城电器已经是拥有10家控股公司，1000多家协作厂家，700多家国内销售公司和6个国外办事机构的规模企业。

    ●产品大跨越：1974年，年方20的叶祥尧几经周折买来了简单的工具开始自己动手生产电器产品。创建初期的企业往往深受企业家个人魅力的影响，叶祥尧对这个企业的影响很早就表现出来，为了扩大生产规模，提高产品档次，叶祥尧在１９８０年开发了当时处于水平的ＤＺ２００空气开关，继而又开发了ＤＺ１０－２５０空气开关新产品。此后，产品的创新开发就成了长城电器的基因精髓。集团公司先后与清华大学、浙江大学、西安交大、上海电科所等大专院校和科研单位建立了良好的合作关系。１９８８年与清华大学联合开发的变频空调控制器，产品性能优良，填补了国内空白。近年来，叶祥尧又把“科学技术是生产力 ”作为推动企业发展关键来抓，公司先后开发了一系列科技含量高，市场潜力大的产品。仅２０００年一年，公司就完成了１５个新项目、新产品开发研制 。产品不断跨越的长城电器组建了全省以“高科 ”命名的家股份有限公司。“高科股份 ”的主导产品交流变频空调控制器投产后，年生产能力达到２０万套，年产值８０００万元，利润１２００万元，该产品已被国家科技部列入“国家火炬计划 ”。

    ●市场大跨越：在外企巨头眼里，中国的市场是一片广阔的蓝海。如今由于他们的介入，柳市的低压电器产业正在经受为严峻的考验。然而，长城电器早在１９９８年就为国际化绸缪。１９９８年底，西门子同意开展和长城电器的合作谈判，１９９９年７月双方达成了合作开发低压电器的一系列共识。西门子将长城作为在中国的低压电器生产基地，双方共同研制开发组合开关柜、低压照明箱等产品。借此契机，长城电器开始扬帆国际化，科技开发水平跃上了一个新台阶，高科技含量、高附加值的新产品源源不断。日本、韩国、美国、土耳其等各地的客户和订单纷至沓来，据悉，在短短的两年里，企业的销售额增长了四五倍。

    ●品牌大跨越：中国企业主要的竞争优势是成本优势和产品优势，然而弱的是品牌优势。强势品牌所带来的巨额附加效益，让长城电器对品牌化运作笃信不疑。２０００ 年，长城电器加紧产品标识形象整合，电器行业人士所熟识的长城原“擎天”标志被“ＣＮＣ”取代，这是长城电器为了适应全球化浪潮，把本土品牌过渡到国际品牌的重要举措。然而，品牌背后必须要有强势企业文化的支撑，不然就会沦于空洞。叶祥尧表示：“长城电器已经下决心加快形成一种独特的国际化长城品牌文化，努力寻求一种适合自己的管理模式，重新建立和监管一套新的企业品牌架构体系。依据企业未来的发展战略界定企业品牌和专业品牌、事业品牌和产品品牌以及产品品牌之间的关系，从而在整合企业资源的基础上，以实现品牌资产价值的大化。 ”

    ２０年筚路蓝缕，长城电器由弱到强，由粗放发展到集约经营，由家族体系到科学管理。他的轨迹概括了柳市低压电器企业成长。