改革开放以后，创业热潮风起云涌，一批民营企业拔地而起，08年以来就业形势的每况愈下，更是让很多高校毕业生选择自主创业。然而创业容易，受业难，如何才能让辛辛苦苦创建的企业在正常平稳的轨道上长期发展下去，这是很多管理者遇到的难题。于是市场上五花八门的管理学书籍让人们目不暇接，无从取舍，特别是成功企业出版的书籍更加备受关注。

　　近日，一本名为《研祥-再造非经典》的管理学书籍问世，这是由一家特种计算机企业研祥集团编著出版的书籍。该书不同于很多企业编著的书籍，细细读来，共有以下几大看点：

　　.民企当主角。中国的很多企业家或是读者对于五百强企业成长历史都非常关注，像微软、IBM等这些企业的传记也一直是经管类图书货架上的抢手货。在中国改革开放30年后的今天，一些民营企业快速成长，积累了很多经验。《研祥-再造非经典》正是以民营企业研祥集团为主题的管理类书籍。研祥作为一家上市民营企业，经过16年，快速发展壮大成为一个集团，他的管理方法已经经过了实践检验，因此他的经验总结势必会成为新热点。

　　第二.团队取代个人。大众心理需要成功的典范，因此人们更容易关注的、成功的企业家在企业发展过程中是如何把握机会的，于是很多企业出书喜欢塑造英雄。《研祥-再造非经典》则并未将过多的笔墨停留在企业创始人陈志列身上，而是将研祥的成功归结于整个团队的力量，站在一个更高的层面上看问题，展现研祥的发展过程、战略、品牌建设、文化创新等等。

　　第三.案例融入理论论述中。传统的管理学书籍，只是单纯的理论阐述，偶尔加入一些案例，也只是人人传唱、百年难遇的经典案例，对于企业实际管理操作中没有太多的指导作用。《研祥-再造非经典》在“非经典管理”理论的阐述中，融入了很多研祥发展过程中的故事，可以作为理论的例证，并对于企业发展中遇到的困惑问题进行一一详解，可以成为很多企业管理过程中的“操作手册”。

　　第四.企业管理与国学相联系。《研祥-再造非经典》中传承的“非经典管理”理论看似是一种没有规律可循的管理方法，实则处处渗透着国学元素。并且该书特别邀请CCTV百家讲坛著名讲师于丹教授为书作序，并对书做出了极高评价。例如于丹老师认为“研祥企业中的一个简单道理，却蕴含了很深刻的管理哲学——追求效率，是企业得以长久发展的根本，追求效率，不仅是企业家追求成就与利润的体现，也是企业员工发挥才华、实现自我价值的好方法。” 认为这就是一种道家的无为之制，以无法为有法，尽可能的创造一种祥和、自然的工作氛围，让每个员工都能心无旁骛的投入工作，这才是无数企业家们所追求的管理盛典。

　　俗话说，外行看热闹，内行看门道。尽管看这些书的人大部分不是研祥的用户，但是无论是学生、退休老人、家庭主妇，在《研祥-非经典管理》通俗易懂的语言中总能找到引起自己共鸣的东西。全球经济一体化发展至今，很多人十分关心中国民营企业的定位以及发展，特别全球金融危机过后，民营企业如何逆势自救，这本书都给了人们很多启迪。