我国电气制造企业大多采用引进消化吸收为主的技术路线。虽然再创新能力和集成创新能力有了显著提高，但先进技术研究起步较晚。

　　我国电气企业前瞻性意识不足，那么，与国际企业相比，我国电气企业的不足表现在哪里？ 专家认为，与德国等处于“集团”的企业相比，我国电气企业仍有很大提升空间。主要表现在两方面：企业现有结构不适应全球化竞争格局，前瞻性技术研究不足。 集团董事长王计在今年两会期间总结东方电气的竞争优势时，提到了性价比优势、人力成本优势。但也提到了不足——仍然需要不断研发，不断提高管理水平，不断创新。王计说： “只有这样，再经过一长段时间的跑步，中国制造 企业才有可能达到与企业竞争的能 力。”

　　王计分析，由于国内产业结构布局原因，中国 企业在成立时以满足国内市场需求为主要目的，以 生产制造为主；而出口形式则主要是买方、卖方信 贷及许可证贸易，海外总承包、设备成套能力相对 不足。出口产品单一、出口形式单一，这意味着不 利于我国电气企业进一步“走出去”。

　　另外，我国电气制造企业大多采用引进消化吸 收为主的技术路线。虽然再创新能力和集成创新能 力有了显著提高，但先进技术研究起步较晚，发展 时间短，前瞻性技术研究不足。

　　王计认为，无论是企业现有结构调整，还是前 瞻性技术研究，都涉及整个产业结构的转变。这意 味着单靠企业努力是不行的，政府应加强协调与管 理，加速推动电气制造企业在结构调整、基础研究 等方面的进步。 要推动企业向产业链上下游扩展， 意味着要联合各方力量，塑造产业集群。这就要根 据电气产品上下游配套关系，加快结构调整、企业 联合和产业重组，通过政策引导和市场驱动塑造产 业集群优势，实现科研、设计、制造、成套服务、金融和工程施工一体化。只有这样，才能打造具有国际竞争力的产业链和大型企业集团。与此同时， 应积极寻求与国外公司合作，借鉴和利用跨国公司 成熟的销售渠道和经营模式，凭借国内企业的优 势，形成利益共同体，扩大“走出去”的途径。

　　另外，推动企业向产业链上下游扩展，组建 产业共性技术研究机构是重中之重。重组和整合 国内电气产品领域现有资源，组建若干个电气产 品制造产业共性技术国家实验室和国家工程技术研 究中心，重点开展产业原创性技术、共性技术及战 略性关键技术的研发，形成一支高水平、精干的研 究队伍。政府应努力搭建产、学、研相结合的共性 技术研发平台，重点开展产业共性和前瞻性技术及 战略性关键技术的研发，打破目前存在的技术不能 共享，各企业独自为战的局面。实现资源和成果共 享，为打造能够与跨国公司一争高下的中国企业集 团创造条件、奠定基础，创造提升我国电气产业整 体创新能力。

　　“2010年是加快转变经济发展方式的关键一 年。关键一条，就是要掌握核心技术。有了核心技术，我们才能经得起风浪的冲击；有了核心技术， 我们才能在转变中实现又好又快的发展；有了核心 技术，中国这艘巨轮就能产生无尽的动力。” 王计 如是说。