华电集团宁夏灵武发电公司五措并举打造节约型企业
 近日，华电宁夏灵武发电有限公司就进一步加强节能工作，深入开展全民节能行动，持续降低能耗水平，提升公司的相对竞争力做出安排部署。该公司加大工作力度，着力五措并举打造节约型企业。



一是加强资源节约基础工作，向管理要效益。以创建“集团公司发电企业”活动为契机，以深入开展“对标管理”活动为重要手段，健全和完善节能和资源节约管理网络，强化责任体系，优化调整指标，建立公司低成本运营的运行机制。从计量、台帐、统计、测试等基础工作入手，制定完善各类资源管理的定额、规范和标准，加强对企业资源消耗和循环利用工作的监督管理和监测，不断降低物耗和能耗。做好二期工程项目节能、环保的论证工作，做到安全、经济与节能佳结合。



二是推进科技创新，促进资源综合利用。注重投入产出，依靠科技进步，紧紧围绕公司生产实际，加大技术改造力度，挖掘设备节能潜力，大力开展节电、节水等节能降耗技术和改造项目的研发、推广和应用。完善和应用好FAM系统等先进的经营管理平台，大力运用信息技术和高科技手段，有效组织资源和灵活调度资源，促进资源节约潜力向节约能力和节约效益转化。



三是强化生产运营，有效降低能耗水平。牢固坚持“先管理，后技改”的节能管理思路，大力开展管理降耗工作，结合对标管理活动，分析差距，采取措施，通过持续改善，提升节能管理水平。做好节能对标工作，督促、指导各企业与同类型机组的先进水平进行对标，找出差距，落实整改，进一步优化煤耗、厂用电等主要经济技术指标，赶同类型机组先进水平。



四是坚持持续改进，加快节约资源的长效机制建设。坚持正面激励和监督考核相结合，研究制定加强节能工作，创建节约型企业的激励约束政策，推进各项措施的持续改进，构建起节约资源的长效机制。



五是加强宣传，营造氛围，开展全民节能行动。重点宣传普及节能的基本知识和方式方法，宣传节约资源的先进技术、管理经验和先进部门、个人的事迹，形成“节约光荣、浪费可耻”的生产氛围。大力开展群众性的资源节约合理化建议、技术革新等活动，充分发挥广大职工的聪明才智。

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