美国陆军在通信和信息系统上的改革已近尾声，改革正被朝着更加平稳的全网络化军队的方向发展。其结果聚焦于能力，而不是陆军一直强调的将网络利益扩展到战斗员的技术。

　　在过去的几年里，陆军所发生的革命性变化应当将源头归结于在同一时期内出现的新的网络技术。尤其是基于internet协议的技术，它使军队网络化达到空前的水平。这种状况允许任务和军队的结构具有更强的灵活性。但是，当所强调的方面从理论的可能性转向具体实现的时候，那种变革正在被渐进发展所替代。

　　实现包括当部队战斗的时候进行机动信息的能力，为广阔范围内的用户提供增强的态势感知的能力和提高信息到达战场单兵的能力。

　　“我们开始结束战场网络变革阶段，”陆军副首席信息官（CIO）/G-6，小弗农 M.贝滕科特这样宣称。贝滕科特提出，在过去的三年半时间里，联合网络节点（JNN）技术进入了战场，变革了指挥官实施战场指挥的战场通信系统。自从史蒂文 W.鲍特尔少将离开，贝滕科特一直担任CIO/G-6一职。

　　“当我们将IP技术带入战场的时候，借用兄弟军种的一个惯用语，就是‘突变’，”他断言。

　　这些技术将网络化信息传递到旅和营级，并且陆军现在正在将联合网络节点体系中现存的一些小型节点投入战场，这些节点可以将网络化推进到连级。贝滕科特评述说，那些现存的小型节点被应用于阿富汗和伊拉克。训练小组和更小的战斗前哨是在伊拉克的主要用户，他指出。他继续说，五年前，陆军的驻地通常有管理机构，这个管理机构拥有基于IP的局域网络能力。然而，训练地域和维护设备只有一个基于网路可以转换的移动式用户设备——战术通信系统。现在，有两种不同的系统，每一种系统都在基于单独IP的网络实体，他指出。并且，当陆军转向模块化军队时，新的基于IP的技术正被投入战场。那些技术在陆军采用模块化部队结构中起到了主要作用，贝滕科特认为。配有远征信号营的师和机动旅这两级，随着它们投入战斗，正在将联合网络节点能力投入战场

　　“在运输层次——师、旅、营，甚至连——陆军的通信发生了革命”，贝滕科特说。应用现有网络，现在陆军正在装备部队以获取新的能力。“在陆军，一旦技术给我提供了协调的能力，迅速将这些技术投入战场可以清楚地了解我们将被引领到哪里”，贝滕科特辩解说。

　　G-6办公室与联合战术无线电系统（JTRS）办公室密切合作，一起将联合战术无线电系统技术投入到可行的地方。训练与条令司令部（TRADOC）也是在那里参与投入这项能力讨论的一员，贝滕科特说。另外一个目的是将这些新技术应用到连、班、排终到单兵。在联合战术无线电系统计划中，陆军面临的一些挑战就在陆军和海军陆战队之间，在联合战术无线电系统下马的版本之中。贝滕科特承认“将那些信号波形带入战场的形式，适合性和功能因素。”另一个是陆军联合战术无线电系统的挑战应用的规模。陆军在现在战场通信系统上有很大的投资，在一定程度上讲，通过近些年的模块化变革，战场通信系统已经得到了提高。贝滕科特指出模块化部队需要在整个部队中部署更大规模的单频道地空无线电系统（SINCGARS）——陆军很快将投入它的第430,000个单频道地空无线电系统。在现有的广大的通信设施之上，陆军必须逐步采用联合战术无线电系统技术，尤其是它的信号波形。

　　近一个很关键的变化就包括联合网络节点系统。陆军已经将联合网络节点整合进了战斗员信息网络——战术或WIN-T计划（信号连接，2007年7月）。联合网络节点是WIN-T计划的早期阶段。这两个系统的合并为新的联合计划在技术和资源上提供了“一个清晰的发展之路”，贝滕科特说。他指出训练与条令司令部和陆军的G－3办公室提供资金，WIN-T的能力需要投入到这些资金上，并且在陆军，还有联合网络节点如何能有效地实现一体化。当前，陆军有一些机构可以决定联合网络节点能力和附加的WIN-T能力将运用到哪里，还有如何并确定在什么地方将联合网路节点纳入到WIN-T中的适当位置。“我们理解这些增加的至关重要的能力是重要的，这些能力就是WIN-T将我们带到了联合网络节点的上面，”贝滕科特说。

　　没有那一场革命会永远持续，贝滕科特指出革命正在转向渐进发展阶段，因为技术更加标准统一了。但是，随着革命的终结，更加强调渐进的发展，快速的进步还远没有结束，他说。“我们将继续快速地前进来提高我们已经放弃的这种能力”，他声明。

　这种发展正在几个前沿上前行，他继续说。他引用的一个例子是陆军的处理中心，这些中心正在改变陆军提高服务和存储信息的方式。他说，这些处理中心是预先定位和机动信息的手段。当这些地域服务器合并的信息被访问的时候，新型模块化远征陆军将获得很大的好处。就像全球远征陆军能够快速部署战斗部队一样，它也必须能够快速部署那些部队所依赖的信息，贝滕科特解释说。陆军处理中心是按照全球规模来设计的，比一套统一的服务器还有多——它们还是一套标准的操作程序和技术标准，他说。

　　基地位于美国的部队被部署到地球的另一面，在通常部署的地区，它能将所必需的信息传输给远方的处理中心——有效的、在海外的预先定位信息。当部队到达战区，它能无缝地接入当地的处理中心。这消除了重组部队信息技术结构的需要。

　　陆军处理中心系统的主要目标是传输和存储数据，陆军还对系统如何影响资源分配的问题感兴趣，贝滕科特指出。研究和分析已经显示出陆军可能每年节省几亿美元，如果它能合并它的服务器和服务到大程度。那还将减掉单个指挥官和信息管理主任的沉重负担。信息合并将极大地减少来自陆军企业的接口数量，贝滕科特指出。通过应用好的可利用的技术和一群受过很好训练的操作员，服务能够保护位于中心的数据。

　　训练也将变得更加容易。一支部队可以由来自不同的位于多个地方的部队组成。当旅战斗队需要集合到师司令部的时候，他们能够在部署之前在全球信息网格上进行训练。

　　基于IP的网络属性还是几次进化活动的关键推动者。它提供一个用户界面，从士兵进入陆军的那天起，他们就熟悉这个界面。那种熟悉能使很多士兵在他们接到一项新的应用软件的时候，为了改进它而提出有价值的和有创新性的想法，贝滕科特报告说。他引用的一个例子是未来的指挥所（CPOF），一项国防部预测项目局（DARPA）的计划，它与骑兵营一起展开。士兵会将重要的关于如何改进系统想法反馈给陆军和国防部预测项目局，他叙述道。因为未来的指挥所将运行在带有Windows界面和能力的网络上，所以士兵能够立即适应这种系统，并且在短期内提出改进的建议。

　　士兵也会使普通的工具如电子邮件和电子数据表格程序来适应有益处的协作和通信工具。贝滕科特讲，很多的适应情况发生在战斗中，产生的结果被反馈给G－6办公室，用来在更大范围内融入陆军。

　　这些商业产品能够提高战斗人员对新型信息系统的适应性，但是它们也能增加对信息保证的挑战和对权威操作的疑问。位于德克萨斯州胡德堡的中央技术支援机构，确认新系统的权威操作和信息保证，贝滕科特承认。陆军想发展那个系统与一些实体的联合能力，如位于加利福尼亚州亨廷顿的未来战斗系统（FCS）一体化实验室，还有德克萨斯州的布利斯堡的大型未来战斗系统和美国其它的一些机构。

　　为了管理陆军通信的渐进发展阶段的工作，CIO/G-6已经制定一项新的500天计划。先前的计划，就是刚刚结束的计划，在设计时与摩尔定律规定的18个月技术发展周期相一致。个计划主要是在与CIO/G-6之外的机构会见之后由自己制定的。

　　但是，这个月发布的新计划采取了新的方法。CIO/G-6办公室在整个陆军和美国国防部通信部门选择了机构代表。40多个总务委员会成员、行政服务人员和指挥军士长会面召开了两天的战略会议。他们包括来自国民警卫队和预备队人员、信号部队、陆军军品司令部、训练与条令司令部、J-6、国防部信息系统局、战斗司令部和海军陆战队还有很多计划执行官的代表。

　　贝滕科特说新计划反映了一种哲学“清晰可见，我们不得不在企业的基础上继续下去。”那种情况开始于一个500天计划。“陆军的公司是上大的公司”，他解释说。在全，它有190万用户，并且它是微软和戴尔大的顾客，还有很多其它的公司。

　　这种工作包括使从战术层次到战略性的陆军事务和战略层次的陆战网都进行机构化，他继续说。陆军必须确信正在发展横跨条令、训练、领导层、机构、军品和士兵－人与设备（DTLOMS-PF）这些结构体系的陆战网。

　　一个相关概念就是将永久性军事基地看作是笔记型计算机船坞。正像便携式电脑能从笔记型计算机船坞分离作为移动式独立计算机一样，在注意到陆战网一直伴随他们的时刻，模块化远征陆军部队也能像这样被部署。当部队训练的时候，它在行军路线上展开的时候，当它到达作战地区的时候，当它进行战斗并且后来实施稳定作战行动的时候，在部队的基地上，都可以利用陆战网。

　　对陆军来说，造成这种情况发生的一个关键部门就是总部设于亚利桑那州Fort Huachuca的陆军网络企业技术司令部或网络司令部。贝滕科特暗示说，就网络司令部的重大的责任来说，它没有完全得到公认。它是陆军全球网络司令部，并且它还负责陆军处理中心的运转。当陆战网得到扩展的时候，它被关注的程度可能得到提高。

　　陆军新型的基于IP技术的网络给它提供了进行真正的企业化的全球知识管理的机会。但是陆军还只处在那条路的开端，贝滕科特指出。沿着正确的路线出发是接下来500天的一个关键的战略领域，他宣称。为了达到这一点，陆军已经雇佣了罗伯特 E.内尔森博士，他将用3到5年的时间来谋划这项工作。他的任务是横跨条令、训练、领导层、机构、军品和士兵－人与设备（DTLOMS-PF），为陆军如何成为知识的管理机构制定详细的计划。

　　“包括知识管理、信息管理和数据战略的这一整体领域是在接下来的500天里想真正关注的领域”，贝滕科特宣称。新计划还强调数据处于静止状态和运动状态中的信息保证问题。陆军正在购买更多的膝上型计算机而不是桌上型计算机，并且提高了便携性就增加了一项信息保证风险的措施。很多在阿富汗和伊拉克的士兵携带着笔记本电脑，笔记本电脑是在车载的战斗指挥系统中。加密和防护笔记本电脑上的数据是至关重要的，贝滕科特说。

　　虽然承认陆军网络变革结束了，但是贝滕科特说另一场变革已经悄然开始了——信息技术的投资管理革命。陆军已经开始了四项任务：由陆军G-3的领导的作战；由陆军副部长领导的商业任务领域；与国防部情报部副部长协作，由陆军G-2领导的情报任务领域；由CIO/G-6领导的企业信息基础设施领域。这些任务领域包含18个总务委员领导的功能性领域，他们每季度向陆军投资审查委员会报告一次。贝滕科特断言在消除了冗余的同时，这种方法能够与能力、信息技术计划和资源相互匹配——所有这些都是500天计划取得成功的本质所在。