编者语：目前，金融危机尚未见底，经济发展充满了不确定因素，电气行业该如何摆脱金融危机的冲击？其受到的影响有多大？电气企业的根本出路在哪里？2009年市场前景如何？来自全国电气行业应对金融危机高峰论坛上他们的观点！

    目前，金融危机尚未见底，经济发展充满了不确定因素，电气行业该如何摆脱金融危机的冲击？其受到的影响有多大？电气企业的根本出路在哪里？2009年市场前景如何？在金融海啸中，不同的企业有着不同的命运走向，追问其背后的发展逻辑，又能引发我们哪些思考？4月21-23日，一场“头脑风暴”在乐清上演，来自中央、省市相关部门的领导、专家以及全国各地的电气协会负责人就全国电气行业应对金融危机这个主题开展了交流与研讨。

　　邢玉久：企业要主动出击

    困难时期是调整经济发展方式的好时期，企业要主动出击，才能避开金融危机带来的更多硬伤。

    近些年来，全国电气行业年产值大幅递增，各企业都在忙着“赛跑”，哪还有时间停下来思考？但一些企业家已看到了企业发展中的这些缺陷，去年，一些企业主动把经济增速放慢，此时，正好碰上了金融危机。

    对于企业来说，现在正是企业进行产品结构调整的好时机。企业在危机中，不但要调整产业结构，且要吸收国外巨头先进的管理理念。

    目前全国用电量减少、市场不景气等只是暂时现象，我国经济要转变为以内需拉动为主需要一个过程。“目前的4万亿元投资，有80%面向基础设施建设，这将在近两年间接拉动吃‘机械饭’的电工行业发展。”比如国家正在大力发展的电网建设等，将会直接拉动低压电器行业的发展。

    因此，电工行业的市场前景不会太坏。目前各方面都处于一个调整、适应的过程。在此期间，电工行业的速度应适当放慢一点，以便转入正常、可持续的发展轨道。

    企业正好可以喘口气，这是进行调整的有利时机。这几年尤其是发电设备的常规发展，已使企业疲于生产，无暇顾及其它，现在，企业应从硬拼走向逐渐收缩，抓住机会积极练好内功。 

    何瑞华：危机下的低压电器行业走向

    2008年全球性金融危机，以及近年来原材料价格大起大落，对低压电器行业大部分企业市场及其效益均带来较大影响，其中，对生产中、产品的企业影响相对较小，它值得我们全行业思考：长期生产消耗大量原材料、性能差的低档产品有没有前途？低压电器企业生存与发展依靠什么?我国低压电器行业目前状况还能持续多久？

    据分析，2009年一季度大部分低压电器企业同比负增长，3月份有所回升，经济下滑仍在继续，经济复苏迹象出现。第二季度的市场情况将反映今年市场走向。我认为，2009年低压电器总需求量仍有可能过2008年。

    面临金融危机，低压电器产品与行业总体走向如何？我认为，低压电器产品结构调整将加快，随着我国第四代低压电器产品研发完成及逐步投放市场，将使低压电器产品性能、综合技术水平、小型化、智能化、网络化、环保、可靠性等方面明显提高。同时，低压电器行业结构调整将同步加快，上世纪90年代，我国低压电器行业有过一次大的结构调整，主要对象是国有企业，造成五大基地消失。本次调整对象主要是中、小民营企业。

　　本次企业结构调整趋向：

　　a.低压电器主要产品生产将加速趋向集中。

　　b.一大批没有产品开发与创新能力、没有品牌、没有关键加工设备，仅仅依靠组装生产，利用低价格销售的企业将难以生存。

　　c.低压电器行业二极分化加速，行业结构逐渐趋向合理。

　　d.温州地区部分企业为保持其生存与发展，将加速向中、高档产品发展。

　　e.外资企业与国内优势企业利用其品牌、技术、质量、资金、服务等综合优势，其市场份额将进一步扩大。   

　　随着市场全球化，外资企业与国内企业市场相互渗透是低压电器行业发展另一个必然趋向，国内企业将出现国内与国外市场渗透的状况，而外资企业则出现国内中、低档市场渗透的态势。

　　胡成中： 从高尔夫球到拳击比赛

　　去年，“中国电器之都”经济效益下滑，产销增幅回落，对外贸易业务受到较大冲击。面对严峻的金融危机，我市的电气行业如何应对挑战，实现新的发展？我认为，在复杂多变的经济形势下，企业坚定信心是关键。过去，企业经营如同高尔夫球比赛，重在做好自己，只要地计算好每一杆球的发力大小、角度就行。      

　　如同企业规划好长远战略，实施好每一个阶段的具体步骤，就能实现发展。而在动荡的经济形势中，企业的经营就像拳击比赛，重在知己知彼，不仅要清楚自己的实力，还要做到反应敏捷，抓住机遇，迅速调整经营战略。因此，企业要根据实际，在危机中商机。

　　金融危机对电气行业影响不小，但也是电气行业转型升级的极好时机。应对金融危机，我们的企业既要救当下之急，更要着眼于未来的发展，在逆境中发现和培育有利因素。如有的企业已从生产传统产品为主向网络化、智能化、环保、节能产品转型升级；有的企业进军新能源，开发光伏、风机新产品；一些企业则涉足铁道电器，产品应用于高速列车。

　　陶飞：他们为什么不惧危机？

　　在金融危机中，有的机电企业运行良好，有的机电企业步履艰辛。通过调研，我们发现一些共性，主要表现在：

　　一、专注本业。如万向集团鲁冠球，无比专注于他的零部件和电动汽车，吉利集团李书福专注于他的轿车，青年集团庞青年专注于他的莲花竞速、曼卡、青年－尼奥普兰等车型。

　　二、注重研发。万向集团设立博士后流动站，吉利集团设立了吉利汽车研究院，青年集团也强化研发，对引进的国外技术消化吸收并淡化国外品牌的影响。

　　三、注重品牌建设。汽车零部件产业是一个不太需要做广告的行业，只要业内人士熟知就可以，但你到萧山可以看到，到处都有万向集团的巨幅广告牌。吉利集团在央视和凤凰卫视的广告、青年集团在央视的广告都非常引人注目。

　　四、注重人力培训。像吉利集团早在几年前就在北京建成大学，下设汽车学院，用的教材都是吉利自己编写的。

　　李瑞和：行业协会应迎难而上

　　面对金融危机扩散造成的外需减弱、全球贸易增长放缓等情况，行业协会应迎难而上，积极应对各种困难。

　　简言之，首先是“危中求机、提振信心”。行业协会要深入调研，为政府决策提供依据，同时，要想方设法为企业产业升级、结构调整、市场转向提供技术、信息、管理、市场、政策等服务。

    其次是“抱团取暖、营造氛围”。这次金融危机影响范围之广、程度之深、破坏性之强是历史罕见的。企业在面临困境时的个体理性行为可能会导致集体非理性，这将不利于宏观政策落实。行业协会既可以通过整合行业内不同企业的利益，统一表达行业诉求，又可以通过提供具有准公共物品性质的行业服务来满足全行业的共同需要，这种特性使得它能够为同行业企业之间、不同行业企业之间、企业与政府等其他组织之间的合作架设桥梁，并且提供降低交易成本的便利。