全球性金融危机的突然爆发，令很多国家措手不及，其中中国是受影响小的国家之一，但仍无法抵挡随之而来的社会问题。中国的众多企业，特别是科技企业由于没有做好充足的准备，纷纷面临订单下降、收益滑坡等经营困境。相比之下，研祥集团的高速发展吸引了大众的眼球，这得益于政府及时出台的各项救市政策，更得益于研祥对技术研发的专注与专业。 
        
    经济一片低迷之时，研祥保持了销售额150%的高速增长，不禁令很多人感叹：能创出这样的惊人数字，研祥有什么秘诀吗？研祥一直以来坚持自主研发，因此他总是能先于同行业者推出新产品，并保持相当的利润。当金融危机突然爆发后，研祥没有被动地等待国家的救援，而是率先采取自救。虽然外需萎缩，内需不足，但是特种计算机市场仍存在细小的空间可以挖掘。研祥就是找准这样的市场夹缝，仔细调研，研发出市场需要的产品。 
        
    研祥主攻的、高可靠性、高稳定性特种计算机产品，不同于民用计算机，它需要把先进的计算机技术、半导体技术以及电子技术和各行业的具体应用相结合。要取得市场的地位，企业就必须掌握前沿技术，对研发投入大量资金。 
        
    和深圳知名的高科技企业中兴、华为一样，研祥近五年将年度总销售额的10%的资金投入研发。研发投入主要体现在三个途径，一是招募了大量的研发人员，其总数占公司总人数的35%以上，二是投入重金从国外购买研发设备的，三是在产品研制过程进行大量实验。 
        
    研祥也在持续投入中尝到了甜头。每年研祥都有30%的产品实现更新换代，目前在国内过一半以上的特种计算机新产品是研祥推出的。在全球新推出的特种计算机产品中研祥产品占到了20%。 
        
    在技术管理方面，研祥建立了“预研—在研—改进”体系。预研部门主要负责搜集全球同行业的新动态，包括产品、技术研发的情况，通过调研、收集信息，他们提出公司产品研发方向和市场预测，使公司下一步产品开发有准确的目标。在研人员根据公司审核的预研项目进行开发，推出新的产品。改进人员根据已经销售产品客户反馈的意见以及市场新需求，对老产品进行更新换代，延长产品寿命。 
        
    对研发人员开发出的新产品，研祥实行阶段销售提成制度。这促进工程师在研发的产品更贴近市场，设计质量更高，性能更完善。同时在企业内部，研祥还专门设立了“董事长创新大奖”，设立专门的创新基金鼓励科技创新，大大带动了科研人员的积极性，也促进了科技产品产业化的发展。 
        
    紧盯国内市场的同时，研祥并未因为外需的萎缩而放弃海外市场。08年海外环境恶劣，研祥转向尚未完全开发的增量市场，轮选择了中东、俄罗斯、印度和以色列等新兴地区，并针对这些国家和地区自身的特点进行有针对性的产品研发。 
        
    与此同时，在研发规模上，研祥也进行了重大的调整。2008年下半年，研祥又一次扩大了研发团队；2009年伊始，耗资10多亿元的研祥生产中试基地项目正式动工，建成后的基地将成为研祥产品的专属研发基地。 
        
    研祥的“逆势增长”为许多企业提供了一个很好的典型，科技企业的发展重心必须放在生产研发上，只有具备了可靠的技术实力，才能相时而动，化危机为机遇。