赛迪顾问新发布了《2008-2009中国精细化工产业发展研究年度报告》，我国精细化工产业经过近二十年来的快速发展，精细化工率稳步提升，形成了科研、生产和应用基本配套的工业体系，但相比日本、美国等精细化工强国，我国依然存在较大差距，同时受此次金融危机的影响，各地精细化工产业均遭受不同程度的损失。虽然国家推出了以扩大内需、调整供给为主的一系列措施，但金融危机尚未见底，精细化工产业又如何才能在逆市中突围自救？赛迪顾问认为，我国精细化工产业当前应实施“提升+扎根”的突围组合拳。

　　1、三大提升：提升技术竞争力、市场竞争力、品牌竞争力

　　提升技术竞争力：鉴于精细化工产业对技术要求高的特点，我国应在现有化工产业基础上发展终端产品就必须培育或引进先进的生产技术与工艺，提升自主创新能力，不断开发高附加值、低能耗、低污染的终端产品。只有掌握核心技术才能把握市场先机。提升技术竞争力也是实现产业链向迈进，向终端发展的内在要求。

　　提升品牌竞争力：品牌竞争力是使企业自身的品牌区别于竞争对手以及行业内其他企业品牌的独特的能力。经济全球化的趋势推动了中国经济和经济的融合，金融危机的蔓延敲响了中国“贴牌生产”的警钟。随着国内企业越来越国际化，跨国企业越来越本土化，企业之间竞争的格局从传统的产品竞争时代迈入了品牌竞争时代。

　　中国精细化工产业的发展始终停留在追赶美、日、欧等发达国家的阶段，“规模大、品牌弱”是中国精细化工产业显著的特征。随着经济全球化的进程加快以及金融危机的日益蔓延，品牌竞争力越来越凸显出更为重要的战略地位。今后，我国精细化工企业应着力推进品牌领导力、品牌市场力、品牌忠诚力、品牌创新力以及品牌生命力建设。

　　提升市场竞争力：市场竞争力的提升是技术竞争力与品牌竞争力提升的综合效应。技术竞争力的提升决定了产品的潜在市场，品牌竞争力的提升将该产品的市场潜力充分挖掘，并进一步实现增值。提升市场竞争力的本质就是提升区内核心产品的市场占有率。

　　随着经济全球化趋势进程加快，以及中国国民经济持续稳步快速发展对精细化工产品强大的市场需求，众多著名跨国公司纷纷来中国投资精细化工产业，抢占市场。投资领域涉及精细化工原料和中间体、催化剂、油品添加剂、塑料和橡胶助剂、纺织/皮革化学品、电子化学品、涂料和胶粘剂等。国内精细化工企业只有提升产品市场竞争力，才能顶住跨国企业的市场冲击，守住国内阵地。

　　2、三大扎根：扎根人才链、服务链、产品链

　　扎根人才链：目前，人才链的不完整是全国各类开发区都存在的普遍问题，尤其是技能人才缺位。这源于中国对于人才观的一种偏见，即技工的社会地位和待遇往往不如管理人员。

　　合理的人才链梯队建设具备空间集聚与时间集聚两个特征。人才链的空间集聚是指各类人才统一分布在一个集中的区域，这取决于当地的教育体制、科技政策、经济结构及社会文化条件；而人才链的时间集聚，主要反映出人才链的传承累积机制，使得各种科技知识、人文知识、管理知识在时间的累积中得以创新、发展。

　　精细化工产业的发展尤其需要人才的支撑。我国需要建立一个可持续发展的人才链，一手抓高层次人才培育与引进，一手抓职业技术工人队伍建设，努力打造满足产业发展需求的人才高地。同时也要努力营造人才的成长环境，即给人才提供满意的生活条件、工作条件，更重要的是对各类人才的尊重。

　　扎根服务链：扎根服务链是指建设一套完善的帮助精细化工企业发展的配套服务体系，包括基础服务链、创新服务链、物流服务链等。

　　基础服务链是指为精细化工企业发展提供必备的电力供应、自来水供应、专用治污设施、银行、医院、学校等基础配套设施以及各类审批等职能服务。

　　创新服务链是指建立健全市场化的科技中介服务体系，通过政府财政资助、贷款贴息和融资担保等多种途径，鼓励企业增加研发投入，建立多样化的风险资本进入和退出机制，扩大对外科技交流与合作，努力形成有利于自主创新、成果转化和产业化发展的运行机制和社会氛围。

　　物流服务链是指引进大物流、大仓储、大货代公司，进一步完善区内物流配套功能；以客户为焦点，积极构建兼具仓储、运输、信息、加工、配送、商务、展示等功能的国际供应商基地，为工业企业及商业提供更为完善的物流增值服务。

　　扎根产品链：产品链的完善与延伸是精细化工产业发展的趋势。相比发达国家，我国在精细化工领域发展基础相对薄弱，主要集中在原料产品的初级加工等产业链的中低端层次，能耗高、污染大、附加值低。随着产业的不断优化转型，发展具有高附加值、能耗低、污染少、批量少的精细化工终端产品才是未来产业发展的重点。

　　精细化工产品链的扎根，首先要发展产业集群，组建主导产业与配套产业的合理搭配，强化节能环保观念，实现产品资源的横向整合与纵向辐射，不搞重复建设，构建良性循环经济模式，发展绿色精细化工产业。