导读： “全球企业，中国智造”论坛在GE中国研发中心举行。GE中国研发中心提出了“在中国，为中国理念，为”的理念.　此战略让GE中国研发中心更主动地张开双臂，愿意在更广阔的领域，与中国的合作伙伴们——无论是政府、科研院所，还是企业——展开合作。

     6月4日，“全球企业，中国智造”论坛在GE中国研发中心举行。GE相关负责人在发言中表示，这十年，对于GE中国研发中心来说，是一段从婴儿诞生、到学会以自己的智慧和技能服务中国与市场、甚至成为在中国的外企典范的难忘岁月。

　　作为在中国发展的外企代表，GE中国研发中心提出了“在中国，为中国，为”的理念 。GE中国研发中心总裁陈向力亲历了这个过程。当时的陈向力，作为一名在美国GE全球研发总部工作的中国人，他们看到当时的公司对印度很“偏心”，因为GE上世纪90年代末在印度建立了研究中心。而其实中国的经济前景、市场潜力、人才储备，完全具备建立研发中心的条件，甚至越印度。陈向力联合了十几个人华人科学家，隔两三个星期就要聚会一次，卯足全力促进GE在中国建立研发中心。于是十年前，陈向力拎着两个大箱子，放弃在纽约的舒适的生活，投身经济开始飞速发展的祖国。在这里见证了GE第三个全球研发中心从无到有的过程。他当时抱有非常简单而强烈的想法： 建立GE中国研发中心,为中国经济腾飞助一臂之力。

　　如果按照当时大部分跨国企业的中国研发中心的做法，陈向力可以选择一个较为简单的路径：帮助GE在中国发展制造业和采购，并将美国做的项目拿一部分到中国来做，把GE技术带给中国客户，在全球研发中担任配角。

　　不过，富有远见的陈向力认识到，只把中国作为一个制造基地是一种短视行为，而且，作为一个从中国走向的科学家，他更愿意让自己的研发中心与中国一起成长，所以他决定：首先是支持产品本地化，将产品拿到中国生产，转化成中国的供应链，用了两年时间让研发人员熟悉产品工艺和技术；第三年开始，中国研发中心就可以操刀产品更新和升级，逐步完成让中国研发唱主角的转变。当GE中国研发达到2000人规模时，陈向力发现，中国研发中心的技术创新氛围已经成为GE能够保证今后长期增长的一个新动力，一个“在中国，为中国”的战略开始逐渐成形，并得到了GE总部的大力支持：2008年，GE总部拨给中国研发中心的研发经费是1500万美元；到了2009年，虽然全球性的经济危机爆发，GE总部不但没有减少对中国研发中心的投资，反而增加到了3000万美元；而在今年，GE总部对研发中心的投资还是多达3000万美元。

　　当GE中国研发中心在本土市场上推动创新的时候，不仅培养了一支强大的研发队伍，创造了更具适应性的产品，也带动了本土市场的产业升级，无论是在技术合作的层面，还是在生产制造的领域。在GE中国研发中心与来自中国本土的合作伙伴共同工作的时候，GE为这些伙伴们，比如国内的一些研究所，提供了许多先进的开发程序以及管理理念。GE中国研发中心与清华大学、中科院等科研院所开展了数十项合作研发项目。2009年，在上海市科委支持下，中心还与上海市肺科医院合作开发了尘肺病早期检测技术，通过技术创新来提率、降低成本从而使更多工人有机会接受尘肺病检查，为中国严重的职业病检测做出了重大贡献。

　　作为早一批落户中国的外资研发中心，GE中国研发中心的蓬勃发展，无疑起到了示范作用，不仅带动了一大批外资研发中心落户上海，而且也给本土的创新企业带来了启示和合作机会。在越来越多的中国企业走向国际化的过程中，这种合作显得尤为重要。GE中国研发中心的经验不光对于一个企业，对于推进中国企业整体的创新竞争力、提升国内总体创新水平都有帮助。

　　“在中国，为中国”的战略让GE中国研发中心更主动地张开双臂，愿意在更广阔的领域，与中国的合作伙伴们——无论是政府、科研院所，还是企业——展开合作。只有当一个国家的创新体系真正多元化之后，也就是能够让来自各个地域、领域的选手们共同竞争和合作，那样的创新体系才能具备不断成长的生命力，并且能取得共赢的效果。

　　因此，当GE现任CEO伊梅尔特由衷地感叹——“中国是GE的第二故乡” ——的时候，陈向力并不感到太大意外。在这里，GE找到了一条通向未来的“中国智造”新路径和“达则兼济天下”的典范之路。