随着全球化发展，国产的低价优势也正在受到新的挑战。PLC行业已经不存在劳动密集型、低成本的优势，要想打入市场，就必须做到技术密集和规模化生产 。
    中国PLC市场的高速增长，为国产PLC产业化提供了良好的市场基础。其实，PLC产业难题在于如何解决规模化生产和市场现状的问题。笔者认为，当前PLC产业需要集中力量做好出路、研发、制造与应用四个方面，形成产业链，以突破当前的现状。

　　两化融合遭遇PLC短板

　　两化融合旨在将信息技术与设计、制造技术多方融合，包括推广应用CAD／CAM／CAE／CAPP以及并行工程、虚拟设计制造等先进技术，数控(CNC)、可编程序控制(PLC)、分布式控制(DCS)、现场总线控制(FCS)、先进控制(APC)、柔性制造单元和柔性制造系统等先进加工控制技术，实现生产过程自动化和优质、高产、低耗、、多品种、变批量的要求，满足工业企业日益强烈的个性化、多样化需求。

　　两化融合没有止境，当前我国还处于工业化中期，资源、环境等刚性约束明显，更需要充分地利用信息技术来提升利用效率。推进两化融合，走新型工业化道路，任重道远。

　　研究表明，在推进两化融合过程中，面临的问题却越来越紧迫，工厂自动化（FA）程度较低的问题越来越突出。虽然大中型企业普遍采用了先进的自动化系统对生产过程进行控制，但大部分小型企业尚未应用自动化系统和产品对生产过程进行控制，如机械行业80%以上的设备仍采用传统的继电器和接触器进行控制。

　　工业自动化控制是工业技术进步的重要方向，是机电一体化、推进两化融合的基础工作。制造业的控制主要以逻辑控制为主，大量传统产业的自动化改造也为其应用提供广阔的发展空。作为工业控制为重要的设备的PLC为尴尬，几乎是外国品牌的天下。据预测，仅PLC，国内就有70亿元的市场，而到2015年，这一数字将达到100亿元。然而这么大的市场,包括台湾地区在内的国产PLC比重却只有不到5%。

　　工业自动化严重“偏科”

　　国内PLC市场被国外各大公司分割是不争的事实。究其原因，既有历史原因，又有PLC产业的特殊性。众所周知，工业自动化有两个主要领域：以过程（流体运动）控制技术支撑的流程自动化（PA）和以运动控制技术支撑的工厂自动化（FA或离散型生产自动化）。

　　过去人们一直重视流程工业自动化（PA）而导致工厂自动化(FA)发展严重滞后于国际先进水平。我国连续流程自动化（DCS）发展比较快，以能源和重化工为主，主要在应用方面，并且多年来得到国家政策支持，所以行业内部的认识和重视程度比较高，与国际先进水平的差距正在缩短。

　　生产自动化是工厂自动化的核心问题，工厂自动化的建设，PLC是其重要的一部分。从20世纪60年代开始，西方国家就依靠技术进步开始对传统工业进行改造，使工业得到飞速发展。上台可逻辑控制器问世以来，由于它功能强，适应面广，因而很快就被采用到各个工业生产领域。西方国家很快便掌握了PLC的核心技术，并使其快速产业化。1973年我国开始研制PLC，虽然也用于机械、冶金、石油化工、轻工、电力、航空、造船等行业，但在核心技术、产业化方面已然显得落后。

　　20世纪80年代引进国外先进生产线，为节约外汇仅对单台自动化技术感兴趣，指导思想是能用人工的尽量用人工。由于当时对工厂自动化的意义认识不完整，重点考虑效率，把自动生产线加工精度和质量放在第二位，以致错过了赶上工厂自动化国际潮流的历史机遇。

　　当前PLC技术的应用范围，涵盖了除大型化工、电力企业之外的几乎所有工业行业。本国PLC企业处于对劣势,跨国公司的产品享受零部件进口免税等政策优惠，本国厂商在家门口面对强势国际竞争，毫无招架之力。

　　随着全球化发展，国产的低价优势也正在受到新的挑战。PLC行业已经不存在劳动密集型、低成本的优势，要想打入市场，就必须做到技术密集和规模化生产 。

　　国内PLC的挑战与机遇

　　 虽然PLC量大面广，但因有可买性、小企业多、行业组织难等问题至今未能得到国家高度重视。专家建议，“十二五”就“工厂自动化控制系统平台”进行科研与产业化立项，支持PLC共性平台研发与重点应用领域的结合、推广。

　　中国PLC市场的高速增长，为国产PLC产业化提供了良好的市场基础。其实，PLC产业难题在于如何解决规模化生产和市场现状的问题。笔者认为，当前PLC产业需要集中力量做好出路、研发、制造与应用四个方面，形成产业链，以突破当前的现状。国产PLC产业化的外部环境越来越成熟，在市场需求、技术水平和生产工艺等方面，我国企业已经完全具备规模化生产PLC的条件。

　　首先，经过多年的发展，我国PLC技术并不存在瓶颈。当前PLC技术正在由封闭走向开放，在硬件设计和软件平台上大量采用通用技术和标准化技术，使得PLC的设计和开发不再存在技术壁垒。这为后来者提供了开放的技术平台，降低了进入门槛。如和利时、信捷、永宏等一批国产品牌找准了自己的位置，凭借对国内厂商的了解和对市场的把握，国产品牌在近几年内获得了一定的成长。

　　其次，细分行业应用，有针对性地研发产品。在发展小型产品方面，必须在集成性、功能性、适用性、经济性等方面选择一个合适的平衡点，设计出满足用户不同要求的产品小型产品仍将是市场主流，小型是有可能首先实现国产化的。小型国产化是大势所趋，产、学、研结合，国内企业可以利用本地优势根据用户的特殊需求，快速地为用户研发出客制化产品。

　　再次，加强服务领域。国内PLC厂商的服务由公司相关人员去实施，PLC生产厂商可以直接面向终用户。由于公司技术人员充分了解自己的产品，能够迅速解决实际应用中发现的问题，能显著提高服务水平和服务质量。国内PLC厂商可以在PLC的售前、售中和售后中为用户提供免费增值服务。

　　后，牺牲小我，顾全大局。国内PLC厂商进行大联盟，以其中两三家企业为主导，为所有的PLC厂商生产优质的硬件、模块和产品，其余PLC厂家在联盟的指导下全力去开拓市场，做好服务，力争在“十二五”期间打破国外PLC品牌占天下的局面。(顽石）