“我宣布，重庆市电力公司ERP项目试点建设成功上线！”4月16日，随着总经理张春城的宣布，重庆市电力公司所有班子成员和国家电网公司信息化工作部副主任吴杏平、埃森哲大中华区董事总经理王波一起，共同触动了象征系统成功上线的水晶球，开启了重庆市电力公司信息化建设的又一新里程。

    重庆电力的ERP建设是应用SG186工程典型设计模板实施并成功上线的个直辖市公司。重庆电力ERP的成功上线再次验证SG186战略的正确性，同时也进一步丰富了国网典型设计内容。项目建设包括人资、财务、物资、设备、项目五大模块，分三个阶段进行：2008年3月至6月完成了项目的前期准备；2008年6月至2009年4月，在本部、杨家坪供电局、江北供电局和高压局进行试点建设，完成系统试点上线；2009年5月至2009年12月，将在公司其余10个供电局和电科研院、教育培训中心、电网检修公司等13个直属单位进行推广，并实现上线运行。

    “ERP系统的实施将大大提高公司信息化管理水平，以信息化促进公司管理现代化，实现公司从职能管理向流程管理的历史性转变，ERP系统试点上线是公司信息化建设史的一个重大里程碑，标志着重庆公司在管理变革和创新上迈出了关键的一步，也是公司学习实践科学发展观取得的重大突破。”张春城总经理作重要讲话，要求将下一步项目推广工作与学习实践科学发展观相结合，“从成功上线走向上线成功”。

    国家电网公司信息化工作部副主任吴杏平对重庆电力ERP项目建设给予了高度评价，他说，“重庆公司在ERP实施过程中的项目管理、流程梳理和数据清理工作卓有成效，其经验值得在国网系统内推广，供其他网省公司借鉴。”

    “特别在资产数据清理方面，重庆电力项目做得非常突出！在试点阶段总共清理设备资产数据20余万条，包含了生产性和非生产性设备，这是ERP上线运行后是否能够出效果的关键。重庆公司做到了这一点，非常了不起！” 埃森哲大中华区董事总经理王波充分肯定了重庆电力项目的卓越表现。

    启动仪式以电视电话会议形式召开，由公司党组书记甘德一主持。公司副总经理孙渝江做总结报告，公司副总师，各部门主管及以上领导干部，以及ERP项目组成员在主会场参会。各单位中层以上管理人员分别在16个分会场参加了启动仪式。