这是一组令大亚湾核电人感到自豪的数据： 

    经过15年安全稳定运行，2008年7月4日,大亚湾核电站顺利完成全部基建贷款本息清偿任务，还款总额为56.74亿美元；截至当日，大亚湾核电站已累计上网电量1931亿千瓦时，其中供应香港1312亿千瓦时，占香港全社会用电量的四分之一。 

    同时，大亚湾运营业绩已经达到同类核电站先进水平。2007年，在反映核电站综合业绩的9项WANO（核运行者协会）指标中，大亚湾核电站有8项指标过平均水平，其中有3项指标达到先进水平。截至2008年10月31日，大亚湾核电站1号机组已实现安全运行2294天，创造了国内核电站单机组安全运行高纪录。 

    比数据更令人自豪的是，从大亚湾核电站起步，中国广东核电集团公司通过引进、消化、吸收、再创新，探索出了我国自主的百万千瓦级压水堆核电技术品牌CPR1000，为缩小我国与国际先进水平的差距、使我国核电实现较大发展的目标提供了有力的技术保障。 

    沐浴改革春风，高起点起步 

    大亚湾核电站诞生在中国改革开放的春天。 

    1978年12月4日，邓小平在会见法国外贸部长弗朗索瓦后宣布：“中国决定向法国购买两座核电站设备。” 

    经过4年的反复论证，1982年12月13日,国务院批准建设广东大亚湾核电站。1987年8月7日，拥有两台单机容量为98.4万千瓦压水堆核电机组的大亚湾核电站工程正式开工。1994年2月，大亚湾核电站1号机组建成并投入商业运行，实现了我国大陆百万千瓦级大型商用核电站“零”的突破。 

    作为改革开放的产物，大亚湾核电站从一开始就建立了严密的现代企业制度和内控体系，进行了现代企业制度的有益尝试。 

    总投资40.72亿美元的大亚湾核电站是我国改革开放初期大的合资项目。在筹集项目建设资金方面，大亚湾改变了大型基建项目由国家投资的惯例，从中国银行借贷3亿美元作为股本金，与香港中华电力公司合资成立了广东核电合营有限公司，在国家提供担保的前提下，通过国际商业信贷和卖方出口信贷募集了所需的另外90％资金，并以运营核电站产生的收益偿还贷款。 

    在工程管理方面，大亚湾核电站跳出了计划经济下的“大会战”模式，采用国际先进的施工管理模式，实行了项目法人制、招投标制和合同制。通过公开国际招标择优选择设计、设备供应、施工、安装承包商。工程建设所需的钢材、水泥等基建物资全都没有列入国家计划，而是完全与市场接轨，从市场上采购。 

    2008年，大亚湾核电站基建贷款本息偿还任务完成，标志着引进国外资金、技术和管理，高起点起步、跨越式发展的中国核电“大亚湾模式”取得了巨大成功。 

    持续创新培育自主品牌 

    “引进和借鉴只是手段，自主发展才是目的”，回首大亚湾核电站的发展历程，中国广东核电集团公司原安全总监濮继龙深有感触。

 1994年2月，大亚湾核电站1号机组建成投产后，国务院在深圳召开第23次常务会议，决定成立中国广东核电集团公司，负责大亚湾核电站的生产以及今后其他核电项目的发展。 

    濮继龙对记者表示，中国广东核电集团从一开始就没有局限于被动接受和简单引进技术，而是抓住国家核电发展的每一个机遇，坚持技术创新，走引进、消化、吸收、再创新之路，稳步推进核电自主化发展进程。 

    为应对能源日益短缺、环境保护压力逐步增大的现实，2005年，国家确定了积极推进核电建设的方针，提出到2020年建成核电装机4000万千瓦的战略目标。作为技术先进、成熟安全、经济可靠的核电自主技术品牌，CPR1000成为我国当前核电站建设的主力堆型。 

    中国广东核电集团公司副总经理张善明告诉记者，CPR1000技术的形成，大大拉近了我国核电与国际先进水平的差距，加速了我国核电从起步到发展的进程，为实现我国核电在21世纪有较大发展的目标提供了技术保障。 

    2005年12月15日，作为我国自主品牌CPR1000核电技术示范项目，岭澳核电站二期工程正式开工，目前该工程已进入核岛主设备安装的关键阶段。 

    目前，中国广东核电集团在国家总装机容量906.8万千瓦的运行核电机组中，拥有近400万千瓦的装机容量，占全国核电总装机容量的43.5％，2007年上网电量占全国核电总上网量的47％。在已开工建设的4座核电站、12台机组、总计1210万千瓦的装机容量中，该集团全资、控股或为主建设的机组有10台，装机为1080万千瓦，占89.3％。目前，中国广东核电集团已经成为全在建核电机组容量的清洁能源企业。