马钢新区钢轧厂，开发试制出当今国际热轧产品之冠的X80管线钢，并形成规模效益，使马钢产品跻身事关国家能源战略的西气东输二线工程，成为其批量生产天然气管道建材的供货商。

    因西气东输二线工程管道沿线地质条件复杂，其管道所使用的钢材均为高规格 X80和X70级管线钢。2008年，马钢新区钢轧厂共计开发生产西气东输二线工程的X70、 X80管线钢达45.7万吨之巨。

    图为该厂连铸火切机切割板坯作业时的情景。司马文景  摄

    □ 司 丽

    对于多数企业来讲，过去的2008年只是走在钢丝绳上，虽然危险，但至少可以一步步向前，还没有跌下悬崖。而被多数经济学家看做是真正“凶险”之年的2009年，市场则显得扑朔迷离。

    谨慎“过冬”

    随着金融危机的不断蔓延，实体经济受到明显冲击。尽管不少企业的营业收入和利润都在增长，但伴随着国内外经济困难的增加，能源原材料价格的大幅波动和市场需求不断萎缩，不少企业将面临着近年来艰难的局面。

    中国服装协会副会长魏林认为，对服装加工企业来说，全球性金融危机的影响，将形成一个“时滞”，真正的“寒冬”将会在2009年9月以后。外贸需求收缩、生产成本上涨等不利因素以及国内对产业调整的呼声，将国内服装企业推向发展的拐点。中国服装协会常务副会长蒋衡杰表示，市场将出现新一轮优胜劣汰，服装行业面临洗牌。

    而根据中国自动化网对20多家自动化企业的调查，从2008年10月份开始，90%的自动化厂商开始感受到金融海啸的影响，合同订单额相比去年同期都出现了10%~30%的负增长，平均下降幅度约为20%左右，11月份的形势又比10月份更严峻一些。大家普遍认为2009年的市场形势还不够明朗。

    对于空调行业而言，虽然一线品牌厂商对2009年预期不错，但渠道和第三方分析人士都认为，2009年空调年度销售不容乐观。2008年11月国内家用空调行业的总销量只有258万台，同比下降了32%，其中出口量仅为106.6万台，同比大幅下滑40.9%，而内销也下降了24%。“整体来说，空调行业回到了2006年底的水平，2009年季度应该是真正的谷底。”中国家电协会副秘书长徐东生如是表示。随着行业危机的加剧，一场行业性的大整合势必浮出水面。东方证券分析师陈刚表示， 2009年将是残酷的一年，相信经过2009年的价格和淘汰战，国内的空调行业将有可能只剩下6~7家企业。

    当车市的滑坡令多数制造商的全年计划变为空谈后，他们开始谨言慎行。因为无法预测明年的形势，为此，奇瑞汽车公司总共确立了3个销售规划：一个目标从紧、一个适中、一个是争取目标，而往年只有一个目标。奇瑞董事长尹同耀认为，这场危机是自主品牌加快优化升级步伐的机遇，不仅做好了过冬的准备，还希望在这个冬天里蓄势待发，为新一轮发展奠定基础。

    寻找“利器”

    面对金融危机的冲击，有些企业看到的只是“危机”，有些企业却善于抓住“机遇”。正所谓：君子藏器于身，待时而动。对于已经站在了危机与时机十字路口的中国企业来说，只有从变化的形势中和把握难得的发展机遇，在逆境中发现和培育有利因素，找到适合自己的“利器”，才能屹立不倒。

    圣象地板武汉公司销售总监颜鹏透露，2009圣象地板将主攻服务，通过服务获取市场。2008年，圣象也感受到了市场的萎缩。颜鹏表示，圣象从去年10月起就感觉到市场明显降温，而且降得很快，这是他们始料未及的，根本没办法预测到金融风暴对实体经济的影响来得这么快。

    同样，乐华陶瓷洁具有限公司总经理助理兼大客户部经理孟义先生表示，箭牌的2009年阶段发展计划已经铺开。他们在设计上将加大投入，打造完整卫浴空间。在市场竞争激烈的情况下，做更多的准备，在市场一旦回暖的情况下，就会占到很好的位置，冲刺会更快，进步会更快。业内人士表示，提高软性实力，做好服务举措，成为家居企业2009寻求发展的必由之路。

    玉柴集团公司董事局主席晏平认为，2009年，玉柴必须面对更加恶劣的经营环境，挑战更加严峻的市场，实现年度35万台产销目标，并提出了构建新型供应商关系———ＹＣ战略联盟体的总体思路和主要措施。专家指出，提升产品的品质以及品牌的附加价值是自主品牌在2009年成败的大关键，如果抓不住这个政策和市场的时机，倒下或者被兼并的自主品牌也许不止一家。

    目前，同样受到全球金融危机影响下的家电行业，都将眼光瞄准“家电下乡”活动，集体在我国农村市场抱团取暖。财政部称，经测算，财政补贴“家电下乡”政策实施4年后，可实现家电下乡产品销售4.8亿台，家电设备及服务市场需求预计每年将400亿元，累计拉动消费9200亿元。在国家扩大内需政策带动下，交通、电网、核电、电信等基础设施建设投资力度将进一步加大，重大装备、建筑施工、冶金、建材等行业的企业将获得更广阔的市场空间。

    变中求进

    随着金融危机对实体经济影响的深度和广度不断加深，企业面临着多年未见的市场动荡性和复杂性，对企业经营能力、管理水平、风险防范提出了前所未有的考验。

    国资委研究中心宏观战略研究部部长程伟表示，企业在进入低谷时不应望，而应看到希望。形势严峻并不可怕，重要的是寻求突围的思路，要善于化危机为机遇，趋利避害，在逆境中获得更好发展。金融危机给企业提供了结构调整的缓冲期，企业应审视自己的核心竞争力，不断培育新的经济增长点。

    专家指出，我国企业一贯采用低价策略，利润率水平偏低，如果不在2009年进行产品升级和战略转型，其竞争力必然会减弱。事实上，无论是产品规划还是技术研发，我国企业都在大力寻求新的突破。除了积极拓展国内市场，中国企业并没有放慢“走出去”的步伐。

    广东省对外贸易经济合作厅厅长梁耀文表示，2009年，广东将积极应对全球金融危机，注重国际合作，积极实施“走出去”战略。推动华为技术、中兴通讯等企业以非洲、南美等国家和地区为重点，扩大电信工程承包；重点推动粤电集团开发澳大利亚、印尼煤炭，广新外贸集团开发非洲铁矿石和海滨砂矿，广东省农垦集团开发东南亚橡胶等项目落实；重点跟进尼日利亚广东经贸合作区和越南（深圳-海防）经贸合作区项目，鼓励广东省龙头企业进园区创业，带动配套企业开展境外投资；重点推进“广东品牌服装美国展示营销中心”和“乌兹别克中国名优产品展销中心”的建设。

    我国大型个人卫生用品生产商恒安国际集团日前也表示，当下金融对其发展影响不大，将如期推进原有的扩产计划。恒安 CEO许连捷表示，2009年的资本开支预计约为6亿～7亿港元，维持在今年的水平。恒安产品的销售以中国本地市场为主，只有2%～3%出口到东南亚及中东地区，尚未见到金融风暴对其出口的负面影响。他说：“我们会跟随市场的状况发展，以稳健发展的宗旨来经营企业，不会大量举债。金融风暴可能使行业中竞争力较低的同业退出，行业形态将是强者愈强。”

    易经有云：穷则变，变则通，通则久。众多企业能否找到适合自己的变通之术尚未可知。但风雪过后，必然会迎来阳光和煦的春天。也只有经历了风雪考验的企业才能茁壮成长。2009年，究竟哪些企业骄子可以舞起春天的旋律，脱颖而出，让我们拭目以待吧！